Increa Conseil
Audit Social & Gestion des Risques Psychosociaux

Un accompagnement unique, humain et personnalisé

Increa Conseil
Audit Social & Gestion des Risques Psychosociaux

Un accompagnement unique, humain et personnalisé

Une démarche sur-mesure et engageante

Une équipe aux expertises diversifiées

Nos experts disponibles en présentiel

Un accompagnement dans la mise en oeuvre du plan d’action

15 ans d’expérience dans l’accompagnement d’organisations

L'Audit social, un outil de mesure essentiel pour prévenir les RPS

Nous avons réalisé de nombreux audits sociaux, partout en France, dans diverses organisations :  TPE, PME, associations, collectivités territoriales, et pour des équipes ou directions allant de 20 à plus de 2000 collaborateurs.

Cerner le ressenti des collaborateurs :

  • Vous permettre d’identifier les facteurs de tension et de mettre en place des actions ciblées pour vous prévenir des risques psychosociaux.
  • Vous donner les moyens de réaliser un bilan approfondi de votre organisation et d’obtenir une connaissance argumentée du climat social.
  • En recueillant les opinions et les perceptions de vos collaborateurs, vous mettez en lumière vos forces, vos axes de développement et vos chantiers prioritaires. 

Adapter les pratiques et améliorer la qualité de vie au travail :

  • Être en mesure d’orienter vos pratiques de manière pertinente. 
  • Répondre aux attentes de vos collaborateurs, renforcer leur engagement et favoriser leur bien être professionnel.

Notre expertise et notre valeur ajoutée

Notre expérience des relations au sein des instances comme les CSE nous permettent d’intervenir et d’être des interlocuteurs crédibles tant auprès des comités de direction que des instances représentatives du personnel et des organisations syndicales.

Questionnaire coconstruit et accompagnement personnalisé :

  • Nous nous engageons à vous proposer un questionnaire coconstruit, personnalisé et répondant exactement à vos préoccupations.
  • Grâce à notre bibliothèque de questions élaborée par nos sociologues et psychologues cliniciens, nous pouvons façonner un questionnaire sur mesure qui aborde spécifiquement les aspects importants de votre organisation.
  • Nous complétons cette phase quantitative par des entretiens individuels et collectifs (focus group, world café, etc.) auprès d’un panel de collaborateurs. Cette approche nous permet  une vision complète et nuancée de la réalité vécue au sein de votre organisation.

Restitution et accompagnement par des coachs certifiés :

  • Nous assurons la restitution des résultats de manière compréhensible et accessible à tous les acteurs de votre organisation.
  • Nos coachs certifiés sont là pour vous accompagner dans la mise en œuvre des recommandations et pour amener vos équipes vers un changement durable.

Accompagner le changement dans la durée

Identification des principaux enjeux de votre organisation :

  • Nous identifions les principaux enjeux actuels et futurs de votre organisation, en analysant les données recueillies et en mettant en évidence les domaines d’amélioration prioritaires.

Mise en œuvre des actions pour un changement durable

  • Nous ne nous contentons pas de vous fournir des résultats et des recommandations. Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre des actions nécessaires pour un changement durable.
  • Nos coachs certifiés sont là pour vous aider à traduire les recommandations en actions concrètes. Nous mettons en travail certaines des problématiques identifiées, en vous proposant un accompagnement sur mesure pour assurer la pertinence de nos actions.

Catherine Buat

Dirigeante Coach certifiée MCC

Coach individuel, d’équipes, d’organisations. Superviseur de coachs et de dirigeants. Co-directrice de la formation Systémique Appliquée à l’accompagnement des Equipes et des Organisations.

Nicolas De Montgolfier

Coach certifié EMCC

Accompagnement individuel et d’équipe, analyse de la pratique
Codéveloppement professionnels secteur public et collectivités locales
Formé au repérage des situations critiques en milieu professionnel

Véronique Le Roux

Consultante Coach certifiée

Consultante en communication stratégique et managériale
Accompagnement d’élus et de dirigeants de Collectivités territoriales

Sylvie Messager

Consultante Formatrice

Conseil et formation en management de la Relation Client et Démarche Qualité
Audit et diagnostic, animation de groupe, analyse de la pratique professionnelle, accompagnement AFEST.

Pourquoi réaliser un audit ?

Pour prévenir les Risques Psychosociaux

Réaliser un audit social est intéressant pour prévenir les risques psychosociaux, qui peuvent avoir des répercussions sur la santé des collaborateurs et la performance globale de l’organisation. L’audit permet de détecter les signaux faibles liés au stress, aux tensions interpersonnelles ou aux situations de mal-être avant qu’ils ne dégénèrent. En identifiant ces facteurs, l’entreprise peut mettre en place des actions de prévention ciblées, favoriser un climat de travail sain et sécurisé et réduire les risques d’absentéisme, de turnover ou de conflits internes. 

Pour évaluer le climat social

Evaluer le climat social au sein d’une structure est essentiel pour maintenir un environnement de travail sain et productif. L’audit social permet de recueillir des informations sur la satisfaction des employés, leur niveau d’engagement, leurs perceptions du management, les opportunités de développement professionnel, etc. Ces données fournissent une base objective, véritable baromètre permettant d’identifier les points forts à valoriser et les domaines à améliorer.

En cas de réorganisation ou restructuration

Lorsqu’une structure traverse une période de réorganisation ou une restructuration interne, cela peut engendrer des incertitudes, des résistances au changement et des tensions au sein des équipes. Ici, l’audit permet de mesurer l’impact de ces changements sur les salariés en identifiant les préoccupations et les besoins spécifiques, et de mettre en place des actions pour les soutenir pendant cette période de transition. Cette démarche vise à prévenir les risques psychosociaux liés au changement, tout en maintenant l’engagement des salariés et la productivité de l’organisation.

En cas de fusion d’entreprises

Lorsqu’il y a une fusion entre deux entreprises, il est essentiel de comprendre les cultures organisationnelles distinctes, les politiques RH, les normes de travail, etc. Réaliser un audit permet de dresser un état des lieux complet des pratiques et des conditions de travail des différentes entreprises. Il permet également de cerner les ressentis des salariés vis-à-vis de la fusion. Cela peut favoriser l’intégration des deux entités en harmonisant les pratiques pour  une transition plus fluide et une meilleure cohésion entre les équipes.

Chaque situation est unique, nos interventions le sont aussi.

Nos méthodes pluridisciplinaires associent approche quantitative et qualitative pour des résultats optimaux. Nos questionnaires sont construits et délivrés à partir de notre solution logicielle alliant facilité d’utilisation pour les salariés concernés, excellence et fiabilité dans le traitement de la data.

Nous proposons de compléter l’étude quantitative par une approche qualitative de recueil de la parole des salariés grâce à des méthodes inspirées par la sociologie des organisations comme les focus groups.


Nous avons réalisé de nombreux audits sociaux, partout en France, dans diverses organisations :  TPE, PME, associations, collectivités territoriales, et pour des équipes ou directions allant de 20 à plus de 2000 collaborateurs.  

Discutons

Notre équipe est à votre disposition pour échanger sur vos besoins et concevoir une proposition sur-mesure, adapté à vos enjeux.