Codéveloppement professionnel
Une situation professionnelle vous met en difficulté ? Le codéveloppement mobilise l’intelligence collective d’un groupe de pairs pour vous aider à construire, ensemble, un plan d’action concret. Une méthode structurée, née dans les années 1990, qui a fait ses preuves auprès de générations de gestionnaires et de professionnels.
Codéveloppement
Professionnel
Une situation professionnelle vous met en difficulté ? Le codéveloppement
mobilise l’intelligence collective d’un groupe de pairs pour vous aider à
construire, ensemble, un plan d’action concret. Une méthode structurée,
née dans les années 1990, qui a fait ses preuves auprès de générations de
gestionnaires et de professionnels.
Une situation qui vous préoccupe :
une difficulté concrète et actuelle dans votre pratique, que vous souhaitez résoudre.
Un besoin de perspectives extérieures :
sortir de l’isolement face à un problème et bénéficier du regard de pairs.
Une équipe qui veut apprendre les uns des autres :
Un collectif qui souhaite ancrer une culture d’entraide et de montée en compétence continue.
Une méthode structurée née de la pratique des gestionnaires
Le principe : apprendre les uns des autres sur des situations réelles
Le codéveloppement professionnel a été formalisé dans les années 1990 par les chercheurs québécois Adrien Payette et Claude Champagne. Son principe : réunir un groupe de pairs pour apprendre les uns des autres et pour améliorer leur pratique, à partir de situations concrètes et actuelles vécues par les participants eux-mêmes — et non de cas théoriques.
À qui s'adresse le codéveloppement professionnel ?
À tout professionnel souhaitant améliorer sa pratique, quel que soit son secteur ou son niveau de responsabilité. La méthode s’adapte aussi bien à un groupe intra-entreprise qu’à un groupe inter-entreprises réunissant des participants d’organisations différentes.
Un processus en 6 étapes, animé par un facilitateur formé
Le déroulé d'une séance
Chaque séance suit un cadre précis : un participant (« le client ») expose une situation qui le préoccupe, le groupe (« les consultants ») l’aide à clarifier sa demande, puis explore la situation sous différents angles avant de l’aider à construire un plan d’action concret. Le facilitateur garantit le cadre et la qualité des échanges tout au long du processus.
Notre posture : garantir le cadre, pas la solution
Notre rôle de facilitateur n’est pas d’apporter une réponse experte à la situation présentée. Nous garantissons un cadre rigoureux (écoute, bienveillance, confidentialité) qui permet au groupe lui-même de faire émerger des pistes d’action pertinentes et appropriables.
Discutons
Notre équipe est à votre disposition pour échanger sur vos besoins et concevoir une proposition sur-mesure, adapté à vos enjeux.
Que vous soyez dirigeant, cadre, coach ou professionnel de l’accompagnement, nos supervisions individuelles vous feront bénéficier d’un accompagnement personnalisé de haute qualité pour explorer votre pratique.
L’analyse des pratiques professionnelles s’adresse à tous les professionnels, quel que soit leur domaine d’activité, leur secteur d’activité ou leur niveau de responsabilité.
Le codéveloppement professionnel permet de développer de nouvelles compétences et de renforcer celles déjà acquises, en favorisant l’apprentissage par l’action et la réflexion.
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